テレワークは新しい働き方として導入・検討する企業も増えている一方で、従業員の労務管理を行う難しさもあります。
どのような従業員管理の難しさがあるのか見ていきましょう。
コミュニケーション不足に陥る
対面でコミュニケーションが行えない場合、業務の指示がうまく伝わらない、進歩状況の確認に時間がかかるなどの問題点があります。
成果物や労働時間での評価が中心になる
テレワーク導入の一番の課題は「評価体制の難しさ」です。企業において従業員の働きを公平に評価する仕組みを整える必要があります。
勤怠管理が難しい
勤怠管理とは従業員がどれだけ働いたか、業務を行っていたかを明確にし、管理することです。しかしテレワークの場合、どれだけ働いていたのかを目で確認することは不可能です。
テレワークに合わせた人事制度を導入する
テレワークや時差出勤といった勤務制度にも関心が高まっています。そこで重要になってくるのが「勤務管理システム」です。
400社以上の勤務管理サービスを提供するNTTコムウェアの山本氏に、人事が知っておくべき勤務管理システムのポイントをうかがいました。 #日本の人事部https://t.co/wFa4eD0kOx
— 日本の人事部 (@jinjibujp) March 25, 2020
重要なのは、テレワーカーのみに合わせた人事制度を作るのではなく、オフィスワーカーとテレワーカーを平等に評価できる制度を作ることです。各人の目標を具体的な数値として明確にし、段階ごとに評価の場を設けるなどして、目標達成の状況や成果を評価できる仕組みを整えましょう。
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